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“Ele repudia balanças desonestas, mas os pesos exatos lhe dão prazer.”

</aside>

Este framework foi criado para ajudar desenvolvedores a precificar seus serviços de forma justa, ética e estratégica. A precificação adequada é fundamental para a sustentabilidade do seu negócio e para comunicar o valor do seu trabalho ao mercado. Se necessário, duplique esse template para realizar as edições e preencher o seu próprio modelo com as informações da proposta que está fazendo.

flowchart TD
    A["Início do Processo de Precificação"] --> B["Análise do Projeto"]
    B --> C["Definir Tipo de Projeto"]
    C --> D["Definir Escopo"]
    C --> E["Analisar Complexidade"]
    C --> F["Analisar Nível de Experiência Necessária"]
    C --> G["Analisar Riscos Envolvidos"]
    
    D --> H["Estimativa de Tempo e Recursos"]
    E --> H
    F --> H
    G --> H

    H --> I["Definir Base de Cálculo"]
    I --> J["Aplicar Margem de Lucro"]
    J --> K["Considerar Impostos e Custos Extras"]
    
    K --> L["Calcular Valor Final"]
    L --> M["Elaborar Proposta Comercial"]
    M --> N["Negociação"]
    N --> O["Fechamento"]

%% Novo Fluxograma para precificação unificada
%% Considera tipo de projeto mas sem bifurcação de caminhos
%% Todos os fatores são analisados em conjunto antes da proposta

1. Informações do Projeto

Primeiramente, utilize o mini framework de seleção de modelo de precificação para escolher qual o modelo mais aplicável ao seu negócio.

Definindo o modelo de precificação pelo tipo de projeto

Tipo de Projeto:

• Projeto único
• Manutenção
• Produto recorrente
• Parceria

Modelo de precificação:

• Preço por hora
• Preço fixo
• Valor baseado no impacto
• Pay-per-Use
• Success fee

2. Cálculo dos valores com base no modelo

Preço fixo (projeto com escopo fechado ou semi aberto)

Retainer mensal (projetos contínuos ou suporte - valor por hora)

Valor percebido (projetos de alto impacto)

Pay-per-Use (projetos baseados em uso)

Revenue Share (participação na receita)

📋 Tabelinha resumo

3. Analise os riscos associados a cada projeto

Se você não souber medir o risco, você pode acabar por:

• Trabalhar de graça.